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中恒电国际：以 Portal 为技术底座，打通集团企业融媒体数智化建设 “全链路”

在集团企业数字化转型的深水区，融媒体数智化建设已成为提升品牌竞争力、实现业务增长的关键抓手。然而，多数集团企业在推进过程中，却面临着 “链路断裂” 的核心难题 —— 内容生产与分发脱节、资源管理与运营执行割裂、数据反馈与策略优化断层，导致融媒体数智化建设沦为

在数字化时代的浪潮中，集团企业的融媒体建设已不再是简单的 “多平台内容发布”，而是向着 “数智化生态协同” 的高阶形态迈进。然而，多数集团企业在转型过程中，仍受困于资源分散、数据割裂、技术脱节、运营低效等难题，融媒体数智新生态的构建举步维艰。在此关键节点，中恒

NAC 网络准入控制的概念。NAC，即 Network Access Control，是用来管理和控制网络用户访问的系统，主要目的是确保网络的安全性以及资源的合理使用。在 NAC 网络准入机制里，最常见的就是

在数字化浪潮的冲击下，集团企业对融媒体数智化建设的需求日益迫切。然而，多数集团企业在实践中却深陷 “资源分散难整合、技术薄弱难落地、运营低效难协同” 的数智困境，融媒体建设沦为 “表面功夫”，难以真正为品牌传播与业务增长赋能。面对这一行业痛点，中恒电国际凭借深

在数字化浪潮的冲击下，集团企业对融媒体数智化建设的需求日益迫切。然而，多数集团企业在实践中却深陷 “资源分散难整合、技术薄弱难落地、运营低效难协同” 的数智困境，融媒体建设沦为 “表面功夫”，难以真正为品牌传播与业务增长赋能。面对这一行业痛点，中恒电国际凭借深

在集团企业数字化转型的深水区，融媒体数智化建设已成为提升品牌竞争力、实现业务增长的关键抓手。然而，多数集团企业在推进过程中，却面临着 “链路断裂” 的核心难题 —— 内容生产与分发脱节、资源管理与运营执行割裂、数据反馈与策略优化断层，导致融媒体数智化建设沦为

在数字化时代的浪潮中，集团企业的融媒体建设已不再是简单的 “多平台内容发布”，而是向着 “数智化生态协同” 的高阶形态迈进。然而，多数集团企业在转型过程中，仍受困于资源分散、数据割裂、技术脱节、运营低效等难题，融媒体数智新生态的构建举步维艰。在此关键节点，中恒

在集团企业数字化转型的浪潮中，融媒体已从 “辅助宣传工具” 升级为 “战略核心资产”。然而，长期以来，多数集团企业的融媒体运营深陷 “单一运营” 的泥潭 —— 分支机构各自为战、资源分散闲置、数据割裂孤立、技术工具碎片化，导致集团层面难以形成传播合力，数智化潜

在数字经济深度渗透的今天，集团企业融媒体建设已从 “基础搭建” 阶段迈入 “数智化升级” 的关键期。然而，多数集团企业在推进融媒体数智化进程中，仍受困于 “能力分散、协同薄弱、价值难转化” 等问题，难以形成系统性的数智化传播体系。作为企业数字化服务领域的深耕者

在集团企业数字化转型的浪潮中，融媒体已从 “辅助宣传工具” 升级为 “战略核心资产”。然而，长期以来，多数集团企业的融媒体运营深陷 “单一运营” 的泥潭 —— 分支机构各自为战、资源分散闲置、数据割裂孤立、技术工具碎片化，导致集团层面难以形成传播合力，数智化潜

在数字经济深度渗透的今天，集团企业融媒体建设已从 “基础搭建” 阶段迈入 “数智化升级” 的关键期。然而，多数集团企业在推进融媒体数智化进程中，仍受困于 “能力分散、协同薄弱、价值难转化” 等问题，难以形成系统性的数智化传播体系。作为企业数字化服务领域的深耕者

在数字化浪潮席卷全球的当下，集团企业作为经济发展的重要支柱，其传播体系正面临着从 “分散运营” 向 “生态协同” 的关键转型。与中小型企业相比，集团企业分支机构多、业务板块杂、受众群体广，融媒体建设不仅需要解决技术与资源问题，更需突破 “部门壁垒”“地域限制”